履約巡檢業(yè)務知識考試

1.考試時間20分鐘,共20道題目，每題5分，包含單選題和多選題；

2.單選題請選擇最符合題意的選項，多選題錯選、漏選、多選均不得分；

3.每臺設備，每個IP僅可答題1次。

1. 基本信息：

姓名：
員工編號:
手機號：
是否持持有一級建造師證書：
畢業(yè)年份：
任項目經(jīng)理崗位年限：

2. 按照局《工期分級管理辦法》，下述節(jié)點內容不屬于房建類項目6個一級節(jié)點的是（）

地下室封頂室外回填完成消防工程聯(lián)調開始屋面工程完成

3. 在生態(tài)環(huán)保專項治理中，下列說法正確的是

項目建筑垃圾處置前要與具備資質的分包單位簽訂合同，建立建筑垃圾管理臺賬，由分包單位自行隨意傾倒。施工現(xiàn)場污水排放前要辦理排放許可，污水經(jīng)沉淀后，排入市政雨水管。項目臨時用地經(jīng)建設單位同意后，可以直接占用土地，使用完畢后按照要求恢復原貌。施工現(xiàn)場污水要對出水水質進行檢測，記錄污水處理相關信息。

4. 根據(jù)2024版《施工管理手冊》相關規(guī)定，內部投訴處理平臺應在投訴發(fā)生后（）小時內完成投訴事件處置

12244872

5. 根據(jù)局《施工管理手冊（2023版）》要求，施工產(chǎn)值統(tǒng)計范圍為總包合同框架內所有施工任務形成的產(chǎn)值，應包含（）

自施部分（含EPC項目的勘察、設計、設備采購等業(yè)務）甲指分包（從總包付款）施工部分平行發(fā)包收取總承包管理費及有效簽證等費用D獲得發(fā)包人書面確認的全部承包范圍內的已完成工程（工作）的工程造價

6. 根據(jù)《施工管理手冊》（2024版）規(guī)定，項目階段策劃包含哪幾個階段？

開工策劃主體階段策劃總承包策劃機電裝飾裝修階段策劃竣工策劃

7. 根據(jù)局十項“零容忍”安全隱患認定標準及追責建議（2024版），以下關于“高風險未經(jīng)作業(yè)許可”說法錯誤的是（）

臨時消防水設置未隨作業(yè)面同步設置的，應判定為零容忍起重吊裝未辦理許可手續(xù)的，應判定為零容忍受限空間作業(yè)未辦理許可手續(xù)的，應判定為零容忍登高車作業(yè)未辦理許可手續(xù)的，應判定為零容忍

8. 公司安全管理理念（）

立責于心、履責于行零事故、零工亡八榮八恥安全第一、預防為主、綜合治理

9. 根據(jù)公司《項目施工現(xiàn)場安全管理提升行動方案》，下列需要“提級管理”的是（）

塔機安拆頂升有限空間作業(yè)溝槽開挖正式用電工程腳手架安裝工程

10. 根據(jù)住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，以下屬于重大事故隱患的是（）

邊坡土方超挖且未采取有效措施危大工程未經(jīng)驗收合格即進入下一道工序或投入使用模板支架的基礎承載力和變形不滿足設計要求未校核挖掘機運行路線及作業(yè)位置承載能力高處作業(yè)吊籃超載使用

11. 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》（2021年修正），下面哪一項不是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全職責（）

組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育及培訓計劃及時、如實報告安全事故組織開展危險源辨識和評估、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案

12. 兩金三因素分析法中，財務因素分析范疇的為（）

A、有收款權債權B、已完工未結算C、原材料D、合同付款條件

13. 有收款權債權計算公式

A、業(yè)主確認產(chǎn)值-實際完成產(chǎn)值B、實際完成產(chǎn)值*收款比例-累計已收款C、業(yè)主確認產(chǎn)值*收款比例-累計已收款D、業(yè)主確認產(chǎn)值-累計已收款

14. 清理拖欠賬款工作中“兩個負面清單”是指（）

A、分包分供商負面清單B、項目管理人員追責問責清單C、項目經(jīng)理處罰負面清單D、項目經(jīng)理限制從業(yè)負面清單

15. 采用商業(yè)承兌匯票收款的，商票收款總額原則上不得高于合同額的（）

A、0.15B、0.5C、0.7D、0.8

16. 業(yè)主單位拖欠到期賬款時長超過（）個月，經(jīng)協(xié)商仍不能支付或達成付款協(xié)議的，應當實施熔斷。

A、1B、2C、3D、6

17. 根據(jù)有收款權應收賬款催收標準，逾期4個月未支付的，次月啟動（）。

A、催款函B、法律手段C、停工D、律師函

18. 當擬中標人數(shù)量為3家時，有效投標人數(shù)量不少于（）家

A.4B.5C.6D.7

19. 補充協(xié)議簽訂要求在發(fā)生變更（）個月內發(fā)起

A.1B.2C.3D.6

20. 單個單項采購招標控制最長時長不高于（）天

A.30B.32C.35D.90

21. 關于施工企業(yè)資質的說法，正確的是（）

專業(yè)承包企業(yè)可以將所承接的勞務作業(yè)依法分包給勞務分包企業(yè)專業(yè)承包企業(yè)可以將所承接的專業(yè)工程再次分包給其他專業(yè)承包企業(yè)勞務分包企業(yè)只能承接施工總承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)勞務分包企業(yè)可以承接施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和其他勞務分包企業(yè)分包的勞務作業(yè)

22. 廢舊物資出售預估金額超過（）萬元的，應簽訂物資出售合同

A.1B.2C.5D.10

23. 項目竣工驗收后（）個月內完成全部物資總結算辦理

A.1B.3C.5D.10

24. 有下列哪些情形之一的，屬于招標人與投標人串通投標？

A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人B.招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息C.招標人明示或著暗示投標人壓低或者抬高投標價格D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件E.招標人對招標文件以非書面形式向所有潛在投標人發(fā)送澄清文件

25. 供應商資源管理的原則（）

A.攜手同行、共享共贏B.分級管理、優(yōu)勝劣汰C.戰(zhàn)略合作、誠信履約D.機會公平、公開公正

26. 二級單位首席合規(guī)官、項目首席合規(guī)官分別由由二級單位（）、項目（）兼任。

總經(jīng)理、項目經(jīng)理總經(jīng)濟師、商務經(jīng)理總會計師、財務經(jīng)理區(qū)域法律顧問、商務經(jīng)理

27. 以下關于項目風險例會召開的要求，說法錯誤的是（）

項目層面風險例會召開不強制要求編制會議紀要，可結合實際靈活運用相關管控表項目風險例會可與項目運營分析會、風險策劃、采購策劃等會議合并召開項目風險例會每月召開次數(shù)為兩次，確保每半月召開一次項目部風險合規(guī)例會由項目經(jīng)理召集，項目“鐵三角”，風險所涉相關部門負責人進行參會

28. 根據(jù)風險與合規(guī)管理例會管控要求，有關風險例會公司提級管控項目標準，下列說法正確的是：

潛虧風險提級管控標準為潛虧金額大于＞3000萬（全專業(yè)）久竣未結管控標準為竣工時間＞12個月大額應收風險管控標準為≥5000萬且逾期6個月以上工期風險管控標準之一是超合同工期（包括補充合同、補充協(xié)議、延期證明材料）90天

29. 項目經(jīng)理崗位十大負面清單中，屬于法律合規(guī)與風險管理部管理評價內容的是：

項目發(fā)生訴訟案件未及時發(fā)生合同/履約等項目風險或發(fā)現(xiàn)風險后不及時上報造成風險擴大的（如業(yè)主資信嚴重惡化、股權變更、跳票發(fā)生等）業(yè)主違約情形下無正當理由未主張我方正當權益的項目存在風險債權未及時上報和催收導致優(yōu)先受償權喪失的

30. 關于項目風險例會會議內容，以上說法正確的是（）

項目風險策劃、采購策劃等在執(zhí)行中遇到的困難或阻礙可納入例會審議項目風險例會應重點關注項目履約進程中的工期、質量、安全、環(huán)保等風險分公司領導班子、分公司法務人員應定期列席項目風險例會,梳理相關履約資料項目風險例會上應列明風險銷項的節(jié)點目標，并在下次風險例會上跟蹤反饋

31. 公司發(fā)布的質量管理理念是（）。

品質保障、價值創(chuàng)造品質為先、數(shù)智匠心、一次成優(yōu)、筑造精品匠心筑造、一次成優(yōu)全員履職、返璞歸真、夯基提質、一次成優(yōu)

32. 公司《工程質量全員履職管理實施方案》中規(guī)定，（）監(jiān)督工程質量全員履職考核結果應用于員工績效考核。

項目總工質量總監(jiān)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理

33. 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十八條：“高新技術企業(yè)減按（）的稅率征收企業(yè)所得稅”。

25%15%20%10%

34. 公司《高新技術企業(yè)管理實施細則》中規(guī)定，項目經(jīng)理應定期檢查本項目（）、（）歸集情況。

高新研發(fā)費用高新技術產(chǎn)品（服務）收入高新技術企業(yè)年度報表高新技術產(chǎn)品（服務）相關項目合同文件研發(fā)課題

35. 按照公司《施組方案全過程管理實施細則》，對施工現(xiàn)場未按方案實施及驗收的底線問題直接責任人的描述正確的是（）

施工現(xiàn)場與時方案不一致，未及時組織整改的直接責任人是項目經(jīng)理未按規(guī)定對危大工程的施工方案進行過程監(jiān)督的直接責任人是安全總監(jiān)或安全工程師未按規(guī)定組織驗收的直接責任人為項目總工未按要求建立危大工程專項檔案的直接責任人為項目總工對觸犯底線的相關責任人的績效考核要求為相應季度績效不得為A

36. 按照規(guī)定，項目部應當參加危大工程驗收的人員包括（）

建設單位負責人監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師項目經(jīng)理項目總工項目安全總監(jiān)

37. 項目竣工資料在竣工（）個月內移交公司檔案室，竣工資料未移交前不予退還抵押金和分配兌現(xiàn)獎金。

1236

38. 根據(jù)《項目經(jīng)濟運營分析會標準化流程》要求由（）組織并主持會議。

項目經(jīng)理商務經(jīng)理總工程師二級單位總經(jīng)濟師

39. 根據(jù)2024版商務管理手冊規(guī)定，項目自財務一體化立項之日起（）個月內，必須完成標價分離、《項目目標管理責任書》簽訂工作。

1235

40. 根據(jù)《項目經(jīng)濟運營分析會標準化流程》要求的會議流程為（）

由商務經(jīng)理組織會前資料整理，其他部門配合。項目經(jīng)理組織開展會議，會議以解決問題與安排工作為主。商務經(jīng)理對會議內容進行總結，并完成整理工作。項目經(jīng)理審查復核存檔的會議資料電子版，按月報二級單位商法部備案。項目經(jīng)理按照反饋表中例會議題完成情況進行于都績效考評。

41. 公司管理時限要求“6311633”中“3”分別是哪些內容（）。

竣工前3個月開展結算策劃竣工前3個月簽訂結算責任狀竣工后3個月完成全部分包/分供結算總包結算完成3個月內完成竣工項目考核兌現(xiàn)竣工后3個月內完成總包結算

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