惠科班組培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1.從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的培訓(xùn)需求，使2025年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合??！注：公司人力資源部計(jì)劃在2025年為公司制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。為了解大家對(duì)培訓(xùn)的期望及在工作中所面臨的挑戰(zhàn)，請(qǐng)大家協(xié)助回答下列問題，以便更好的配合大家解決工作中的實(shí)際問題；

2.對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，認(rèn)真如實(shí)填寫。本調(diào)查請(qǐng)掃碼填寫，您有足夠的時(shí)間完成問卷，故請(qǐng)經(jīng)過深思熟慮后，詳實(shí)、認(rèn)真填寫本問卷。

謝謝合作！

1. 所屬部門

2. 年齡

3. 崗位

4. 惠科工齡

5. 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)

第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查

6. 您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有

1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)（OJT）5、輔導(dǎo)

7. 您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在

1、周六—周日2、周五—周六3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4、工作日的晚上5、其他

8. 有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)?/legend>

1、工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)2、培訓(xùn)水平不高，參與培訓(xùn)者無法形成有效溝通3、無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求4、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行5、其他

9. 您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是

1、人際關(guān)系與溝通技巧2、如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)3、專業(yè)技能培訓(xùn)（生產(chǎn)運(yùn)營等）4、如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理5、其他

第二部分：培訓(xùn)需求項(xiàng)目

下列哪些培訓(xùn)課程最能讓您在工作中受利？

注：1、可多選，最好不得超過10項(xiàng)，選擇對(duì)您最為使用最重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要濫選

2、需求程度：H—高，M—中，L—低，選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明具體培訓(xùn)需求

10.

自我管理

角色認(rèn)知

職業(yè)心態(tài)修煉

綜合素質(zhì)提升

職業(yè)發(fā)展與技能養(yǎng)成

11. 溝通協(xié)調(diào)

語言表達(dá)能力，口才訓(xùn)練演講技巧

如何有效溝通（跨部門、對(duì)上和對(duì)下溝通）

人際關(guān)系訓(xùn)練

12. 人員管理和工作管理

團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)（班組）建設(shè)

工作指導(dǎo)

目標(biāo)管理

執(zhí)行力訓(xùn)練

工作計(jì)劃、分析與決策

領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)

沖突管理

工作匯報(bào) （口頭和書面）

工作執(zhí)行與檢查

如何激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬

績效面談

壓力管理

會(huì)議技巧

危機(jī)分析

問題分析與技能解決

其他

13. 生產(chǎn)運(yùn)營

精益生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理

六西格瑪管理

KTY安全預(yù)知訓(xùn)練

全面質(zhì)量管理

如何降低企業(yè)成本

全面管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

IE操作實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

TOC—應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與排程

制造業(yè)的物流管理技術(shù)

倉儲(chǔ)管理

質(zhì)量管理體系（ISO、HACCP等）

其他

第三部分：您還有補(bǔ)充哪些建議或說明？

個(gè)人工作狀況：（主觀題請(qǐng)直接寫文字）

14. 目前您在日常工作（包括個(gè)人能力與人員管理等）中最大的困擾是什么？請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）

15. 2025年您工作中新的挑戰(zhàn)與困難是什么？請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）

16. 2025年，您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃？其中需要公司提供哪些支持和配合？

17. 為達(dá)成個(gè)人績效，在改善工作，提升技能方面，您還希望學(xué)到哪方面的知識(shí)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)）

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