選&玩轉(zhuǎn)58-招聘專員考試

基本信息：

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1、撰寫JD時(shí)需要弄清楚哪四個“W”？

誰、什么、在哪里、為什么什么、誰、如何、何時(shí)為什么、如何、什么、誰在哪里、誰、為什么、如何

2、行為面試法中，考核點(diǎn)主要關(guān)注的是？

結(jié)果行為理論經(jīng)驗(yàn)

3、在招聘過程中，為什么要關(guān)注候選人的穩(wěn)定性？

因?yàn)榉€(wěn)定性不重要可以減少招聘成本可以評估候選人是否適合崗位因?yàn)榉€(wěn)定性無關(guān)緊要

4、在面試中，候選人回答問題時(shí)，應(yīng)該注重哪種類型的問題？

理論性問題行為性問題引導(dǎo)性問題主觀性問題

5、職位置頂?shù)男Ч鞘裁矗?/legend>

在首頁輪播展示（曝光順序介于黃金展位和優(yōu)選職位中間部分），置頂上線前15分鐘固定展示，然后輪播（頭條上線后就是輪播）。僅次于黃金展位、置頂?shù)钠毓忭樞颍钆浜闷渌a(chǎn)品，可以提升多類目、多種推廣方式的曝光度。做好職位各方面推廣的同時(shí)，要持續(xù)關(guān)注58人才庫，有實(shí)時(shí)更新的簡歷要第一時(shí)間拿到并聯(lián)系，如跟進(jìn)及時(shí)且電話邀約能力較強(qiáng)，該方式可以快速產(chǎn)生到面和入職。城市、區(qū)域不同，得到的效果也不同，建議在真正緊張期間，可搭配頭條、黃金展位、置頂、優(yōu)選職位短期組合使用（綜合性價(jià)比不高）。

6、在招聘過程中，哪些是常見的招聘渠道？

HR推薦獵頭渠道網(wǎng)絡(luò)社交校園招聘

7、BD崗位的工作內(nèi)容包括哪些？

制定商品銷售策略市場數(shù)據(jù)搜集商家活動計(jì)劃的洽談財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

8、在簡歷甄選時(shí)，哪些條件是篩選維度？

年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)性別

9、在58上可以直接和瀏覽過自己帖子的求職者進(jìn)行溝通，以下直聊技巧點(diǎn)正確的是？

溝通及時(shí)性——要求專員運(yùn)營職位過程中要第一時(shí)間主動約聊在瀏覽的職位溝通邏輯性——首先要知道求職者想要什么，你能給什么和不能給什么，解答求職者問題的同時(shí)有條理的達(dá)到自己的邀約和到面目的話術(shù)合理性——任何場景下，都需要適時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)且相對專業(yè)話術(shù)溝通準(zhǔn)確性——直聊溝通時(shí)，要靈活多變，適應(yīng)求職者的打招呼和溝通方式才是成功的關(guān)鍵

10、行為面試法中，STAR模型的四個要素是？

情況任務(wù)行動結(jié)果

11、招聘過程中，判斷候選人是否合適的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？

專業(yè)能力潛力文化匹配外貌

12、推廣優(yōu)化有那些：

職位推廣條數(shù)建議：黃金展位（智能+自定義模式）組合優(yōu)選職位，每種產(chǎn)品2-3 條上限增加發(fā)帖數(shù)，送餐員頻道，多區(qū)域投放，增加展現(xiàn)量：免費(fèi)展示資源充分使用；崗位精品職位設(shè)置，精品職位建議單次設(shè)置 7 天及以上，避免中斷影響效果，建議預(yù)約刷新 3 次/崗位/天；職位推廣類型建議：產(chǎn)品組合，黃金展位+優(yōu)選職位，或單獨(dú)組合頭條推廣；優(yōu)化信息標(biāo)題，明確薪資福利，引起求職者眼球：建議務(wù)必明確崗位名稱；且建議在職位描述部分增加福利待遇表述且前置，更明確展示公司福利吸引求職者，職位投放商圈精確到最后一個，不建議選擇“不限”；

13、在行為面試法中，重點(diǎn)考核的是候選人的理論知識。

對錯

14、招聘決策可以授權(quán)給其他人進(jìn)行。

對錯

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