福建省晉江人力資本有限公司薪酬績效體系運行現(xiàn)狀調(diào)查問卷

——填寫說明——

參與問卷調(diào)查的員工代表：

您好！為全面、深入地掌握貴公司薪酬體系、績效管理體系等機制建設(shè)及運行現(xiàn)狀，便于顧問組找到貴公司人力資源管理體系的關(guān)鍵問題和改進、完善的重點，以及具體的推進方法與措施，我們希望通過本次調(diào)查來了解公司員工對現(xiàn)行薪酬體系、績效管理體系等機制建設(shè)及其運行狀態(tài)的真實看法和想法。本次項目所涉及范圍、模塊內(nèi)容均與您休戚相關(guān)，您的真實看法和想法對于項目的推進和公司人力資源管理水平的提升至關(guān)重要，需占用您的寶貴時間，請您參與本次無記名問卷調(diào)查。

第一部分樣本基本特征

1. 您在晉江人資的工作年限

1年以內(nèi)1~2年2~3年3~4年4~5年以上5年以上

2. 您現(xiàn)在的職務(wù)級別

中層管理人員一般員工

3. 您屬于以下哪類部門

業(yè)務(wù)部門/子公司職能部門

第二部分:企業(yè)發(fā)展

4. 您了解晉江人資未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?

了解了解一部分了解一點點不了解沒聽說有什么規(guī)劃

5. 與同行業(yè)相比，您認為晉江人資的主要優(yōu)勢是（可多選）:

人才優(yōu)勢領(lǐng)導優(yōu)勢資金優(yōu)勢設(shè)備優(yōu)勢業(yè)務(wù)策略優(yōu)勢管理優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢政策優(yōu)勢行業(yè)壟斷優(yōu)勢其他__________（若選此項，請寫明具體內(nèi)容）

6. 您認為目前制約晉江人資發(fā)展的主要內(nèi)部因素是（可多選）:

企業(yè)發(fā)展方向或發(fā)展定位不明企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全關(guān)鍵崗位人才不穩(wěn)定，缺乏骨干人才梯隊績效缺乏激勵作用，干好干不好差別不大與同行業(yè)相比關(guān)鍵崗位薪酬缺乏競爭力，難以吸引優(yōu)秀人才缺乏晉升機制和標準，看不到未來其它請注明

7. 為了晉江人資的更好發(fā)展，您認為公司在管理上最應(yīng)該改善的三個地方是什么?（可多選）

戰(zhàn)略梳理，明確企業(yè)未來發(fā)展方向核心業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與部門職能定位的重新優(yōu)化完善公司的崗位三定（定崗、定編、定責）工作，夯實人力資源管理的基礎(chǔ)重點關(guān)注薪酬分配的內(nèi)部公平和外部公平性，提高薪酬分配體系的科學性和整體激勵效果系統(tǒng)優(yōu)化并推行績效管理體系，并將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，拉開差距，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”完善員工培訓管理體系，提高培訓的針對性和實效性構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工提供“多通道”職業(yè)發(fā)展機會建立良好的企業(yè)文化和管理氛圍其它請注明第三部分:績效體系

第三部分：績效體系

8. 您覺得現(xiàn)行的績效管理制度執(zhí)行效果如何?

效果顯著效果一般無成效，為考核而考核，流于形式

9. 您認為現(xiàn)行的績效管理對您工作目標完成有幫助嗎?

非常有幫助有一定的幫助幫助不大沒有幫助增加工作量，根本沒有幫助

10. 您更希望由誰來評價您的工作業(yè)績表現(xiàn)、工作成效:

直接上級分管領(lǐng)導績效領(lǐng)導小組部門同事自我評價其它請注明

11. 現(xiàn)行績效考核工具中，您對《績效合約》的看法:（可多選）

合理、合適KPI、重點任務(wù)、交辦事項三部分的權(quán)重分配不合理，您建議的比例是年度KPI的目標設(shè)定不夠科學合理，您的建議是重點工作任務(wù)與臨時交辦事項存在重疊、重復臨時交辦事項太多、太雜，反而影響KPI、重點任務(wù)的完成其它請注明

12. 現(xiàn)行績效考核工具中，您對A積分的看法:（可多選）

有助于員工規(guī)范行為、提升能力有助于促進員工完成工作任務(wù)、提升工作業(yè)績基本合理，但需要調(diào)整積分維度和積分應(yīng)用規(guī)則，您的建議是成效不明顯其它請注明

13. 現(xiàn)行績效考核工具中，您對B積分的看法:

有助于促動員工提升學歷、職稱及能力的動力和意愿基本合理，但通過B積分獲得薪級薪檔晉升的條件太高、不容易達到通過積分調(diào)整薪酬的方式整體可行，但積分維度不合適，需要優(yōu)化通過積分調(diào)整薪酬的方式不可行，您認為可行的調(diào)薪方式是其它請注明

14. 如果公司要進一步完善并推行績效管理，您覺得工作重點應(yīng)該放在哪里（可多選）?

重新明確績效管理的功能和導向健全關(guān)鍵績效指標庫，提高目標設(shè)定的科學性、合理性明確并強化公司各級人員在績效管理中的權(quán)責分工、角色定位簡化績效考核工具，優(yōu)化考核評價方式方法精簡績效管理操作流程，直觀、簡便的計算方法簡化、優(yōu)化考核結(jié)果在績效工資、績效獎金、薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先等的應(yīng)用加強管理者及員工的績效管理理念培訓其它請注明

第四部分:薪酬體系

15. 您認為目前的薪資結(jié)構(gòu)（構(gòu)成及構(gòu)成比例）是否合理?

很合理基本合理薪酬固定部分比例太高，無激勵作用薪酬固定部分比例太小，生活無保障

16. 您認為公司目前實行的分配制度對員工的激勵作用

很大較大較小無有負作用

17. 您認為自己的薪資待遇與崗位的工作責任相比

很相符較相符偏低很低不清楚

18. 與同區(qū)域或同行業(yè)的相似崗位比，您對目前的收入水平滿意嗎?

非常滿意比較滿意一般不夠滿意很不滿意

19. 您對現(xiàn)行薪酬調(diào)整機制的看法?（可多選）

合理、滿意晉升條件高、不容易夠到薪級薪檔數(shù)少，晉升空間有限級差、檔差幅度小，薪酬晉升動力不足其它請注明

20. 公司目前薪酬管理中存在的問題是什么?（可多選）

相對于對公司的貢獻，薪酬沒有體現(xiàn)崗位的價值差異薪酬沒有體現(xiàn)員工工作業(yè)績的好壞相比同區(qū)域、同行業(yè)崗位，薪酬缺乏競爭力薪酬制度及相關(guān)政策不透明薪酬受職務(wù)級別的影響太大部門間的薪酬分配不公平對承擔重大責任的關(guān)鍵崗位任職員工，薪酬激勵不夠其它請注明第五部分:開放式問題

第五部分：開放式問題

21. 除以上內(nèi)容之外，您對本次公司薪酬績效體系優(yōu)化工作還有哪些期望和建議?

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