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        1. 高等教育學校(機構)組織效能提升影響因素調查問卷

          本問卷旨在探討高等教育機構組織效能提升的主要影響因素。問卷所得數(shù)據(jù)將嚴格用于學術研究,不涉及任何商業(yè)用途,且所有回答均匿名處理,確保信息的保密性。您的意見對研究具有重要參考價值,請您結合自身真實體驗與感受,認真、如實作答,本問卷無標準答案,所有答案僅代表您的真實看法,再次感謝您的支持與配合。祝您身體健康、工作順利!
          1. 您的性別是?
          2. 您的年齡是?
          3. 您的工齡是?
          4. 您所在機構的類型是?
          5. 您的教育背景是?
          6. 您的崗位類別是?
          7. 您的專業(yè)技術崗位級別是?
          8. 您的管理崗位級別是?
          9. 您的工勤技能崗位級別是
          10. 請根據(jù)您對領導的觀察或感受,選擇每條陳述的適用程度(1=完全沒有,5=經常)
          • 完全沒有
          • 偶爾一次
          • 有時
          • 相當頻繁
          • 經常
          II1.我會因與領導的關聯(lián)而激發(fā)自豪感。
          II2.領導者不計較個人利益,為集體利益著想。
          II3.領導者以建立他人尊重的方式行事。
          II4.領導者展現(xiàn)出體現(xiàn)權威風范的行為,以果斷的作風行事。
          II5.領導者談論他們最重要的價值觀和信仰。
          II6.領導者強調目標導向的重要性。
          II7.領導者會評估決策在道德和倫理層面的后果。
          II8.領導者強調擁有共同使命感的重要性。
          IM1.領導者傳達對未來發(fā)展的期望。
          IM2.領導者傳達必須完成的核心目標。
          IM3.領導者對實現(xiàn)目標有著足夠的信心。
          IM4..領導者清晰地描繪出一個有說服力的未來愿景。
          IS1.領導者會慎重考慮關鍵的問題,并提出自己的質疑。
          IS2.領導者在解決問題時尋求不同的觀點或視角。
          IS3.領導者會提出如何完成任務的新方法。
          IS4.領導者鼓勵他人從不同的角度看待問題。
          IC1.領導者會花時間指導他人。
          IC2.領導者將他人視為獨立的個體,而不僅僅是群體中的一員。
          IC3.領導者認為每個人都有著與其他人不同的需求、能力和抱負。
          IC4.領導者幫助他人發(fā)展自身的長處。
          11. 請根據(jù)您的工作體驗,對以下陳述做出判斷(1=很不同意,5=很同意)。
          • 很不同意
          • 不同意
          • 一般
          • 同意
          • 很同意
          R1.我在工作中能夠積極投入并努力完成各項任務。
          R2.同事間會坦率的表達自己的感受。
          R3.上級能夠及時提供指導和必要的支持。
          PG1.我在工作中擁有一定的自主決策的空間。
          PG2.我的工作環(huán)境強調高效率的完成任務。
          PG3.我經常感受到較大的工作壓力。
          SMC1.我清楚了解自己的崗位職責和工作要求。
          SMC2.工作中的規(guī)章制度和流程對我有明確的約束。
          SMC3.我的工作環(huán)境鼓勵嘗試新的方法和改進措施。
          SMC4.我的工作場所提供了舒適的物理條件,如空間布局、光照、通風和裝飾等。
          12. 請根據(jù)您在組織中感受到的內部營銷措施,對下列陳述進行評價(1=很不同意,5=很同意)。
          • 很不同意
          • 不同意
          • 一般
          • 同意
          • 很同意
          JD1.工作內容復雜程度合理,能激發(fā)我參與的熱情。
          JD2.任務設計系統(tǒng)化,有配套的資源與條件滿足操作的需求。
          JD3.工作內容具備多樣性與創(chuàng)造性,減少了重復性工作。
          IN1.工作過程中,同事之間相互信任、相互尊重。
          IN2.任務需求時,團隊會給予支持和協(xié)助。
          IN3.協(xié)作行為在低沖突的工作環(huán)境中開展。
          IR1.薪酬水平與所承擔的責任相符。
          IR2.薪酬體系遵循公平、透明的原則,并與個人工作績效相關聯(lián)。
          IR3.所提供的福利與原定的標準相符。
          TD1.崗位晉升的路徑清晰。
          TD2.崗位晉升根據(jù)績效、能力及努力的指標來衡量。
          TD3.職業(yè)發(fā)展能獲得單位的認可與促進。
          MS1.單位內部有完整的工作監(jiān)督機制。
          MS2.可輕松獲得技術或工作流程相關的資料。
          MS3.單位的各項工作按照管理制度執(zhí)行。
          13. 請根據(jù)您對機構組織運行的感知,對下列陳述進行評價(1=很不同意,5=很同意)。
          • 很不符合
          • 不符合
          • 一般
          • 符合
          • 很符合
          FL1.你所在單位對提高組織績效的建議保持開放的態(tài)度。
          FL2.你所在單位積極探索機構發(fā)展的新機會,如爭取新項目、新合作、新資源,探索新模式等。
          FL3.你所在單位持續(xù)關注服務對象(家長、學生、社會公眾)的需求與期望的變化。
          RE1.你所在單位招聘與儲備機制健全,教職員工可滿足工作需要。
          RE2.你所在單位校企合作基礎穩(wěn)固,外部機構和企業(yè)為各項目提供協(xié)助。
          RE3.你所在單位設施設備充足,滿足教學 、科研及日常工作的需求。
          PL1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程整合所有相關利益方和服務群體的意見。
          PL2.戰(zhàn)略規(guī)劃(五年規(guī)劃、長期計劃等)明確單位未來的愿景。
          PL3.你所在單位定期審查戰(zhàn)略規(guī)劃,并及時調整和改進。
          PL4.戰(zhàn)略規(guī)劃包含明確可行的目標與具體可執(zhí)行的步驟。
          PR1.你所在單位滿足相關利益方(上級部門、相關單位、企業(yè)等)需求與期望。
          PR2.你所在單位最大化利用財務資源保障各模塊工作的可持續(xù)運行。
          PR3.你所在單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,并對運行質量和效率進行評估。
          PR4.你所在單位利用現(xiàn)代信息技術提升管理效率。
          AO1.你所在單位與相關政府部門保持溝通渠道。
          AO2.你所在單位與各利益相關方保持有效溝通渠道。
          AO3.你所在單位部門間的信息溝通順暢,并與外部教育機構持續(xù)進行信息交流與協(xié)作。
          ST1.你所在單位教職員工流動性不大,人員穩(wěn)定。
          ST2.你所在單位財務基礎穩(wěn)固,管理有力,具備可持續(xù)能力。
          ST3.你所在單位遵循結構化規(guī)劃管理,不零散、隨意,各項工作推進有序。
          CW1.你所在單位專職人員與外聘人員保持有效協(xié)作,以實現(xiàn)共同目標。
          CW2.你所在單位在任務執(zhí)行過程中展現(xiàn)出強大的協(xié)作能力。
          CW3.你所在單位薪酬體系涵蓋了獎勵和認可機制,覆蓋了所有職工。
          SW1.你所在單位招聘符合規(guī)范,強調崗位匹配與專業(yè)能力。
          SW2.你所在單位有完善的培訓體系,并提供持續(xù)專業(yè)發(fā)展機會。
          SW3.管理干部選拔注重專業(yè)技能及對組織發(fā)展的潛在貢獻。
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